各位网友好，小编关注的话题，就是关于大众向工人减薪10%的问题，为大家整理了2个问题大众向工人减薪10%的解答内容来自网络整理。
这次疫情，给需要小型餐饮经营者敲了警钟。
生活给我们绝望的同时，也会有希望。
如何才能打个漂亮的翻身仗呢？
1. 要重视利用电商平台。
疫情期间生鲜配送和外卖大家都点过，还有团购群团购生鲜。
大家见识到了外卖平台、微信团购、微信小程序、团购APP的强大之处。（当然疫情结束后团购APP可能会慢慢消失。）
2. 要注意风险控制。
这里风险指自然风险和社会风险，尤其是经历发生重大突发公共卫生事件之后，各个商家会更好重视现金流和成本控制。
3.要注重解决自身的经营问题。
在疫情之前，很多餐饮企业自身也有一些问题，加盟费、债务偿还、房租成本、人工成本，各种债务的累积让餐饮店本身就岌岌可危，加上疫情就更无翻身机会了。
4.要制定未来发展战略。
目前疫情结束了，该复工的都复工了，现在该考虑发展战略了，接下来一段时间会面临物价的上涨，如何控制采购成本，控制供应链，需要商家花精力来解决。
危机！即是危险也是机遇。
我从事的是零食行业，因为疫情影响，生意凉凉了。
每天只有钱出，没有钱进，生活压力很大，毕竟是两个孩子的父亲。我一度焦虑得每晚失眠。
从3月就开始思考自己的出路，去应聘了一家公司上班，朝九晚五的上了几天，感觉自己已经适应不了这种单调的生活，更多的是不甘心。
与妻子商量一下，妻子还挺善解人意，毕竟她也是个不喜欢上班生活的人。
坚决辞职了，但再创业也不现实，且不说现在疫情没过，经商环境不好，更主要的是我也没有本钱了。
妻子经营一家母婴店同时做微商，人脉广。而我爱好美食，本来就打算往餐饮方面发展。于是我俩商量好，我在家里做一些小吃，她通过微信帮我销售。
我再开通头条号，做自媒体。
这也算是一个尝试把，人总要往前走的。
今年对很多人来说将非常的难，但比起那些逝去的生命，我们已经是不幸中的万幸了。知足常乐平安是福。
愿逝者安息，愿生者重新站起。
你好，我是喵欣儿的老鱼干，很高兴能回答这个问题。
1.对餐饮行业的影响
此次新冠肺炎疫情恰逢春节餐饮黄金周，为抗击疫情，大量餐饮商户主动或被动暂停营业，人们外出聚餐数量骤降，餐饮行业受疫情冲击十分明显。
当前餐饮行业面临的困难和问题有：
①政策关停覆盖面广，多数餐饮商户的营业收入急剧下降；
②固定成本压力大，九成餐饮商户资金短缺；
③行业发展预期差，15.3%的餐饮商户有明确的关店计划；
2.餐饮行业的发展方向
①餐饮行业结构重塑，线上餐饮外卖服务面对新的发展机遇；
②未来餐饮行业将更加注重食品安全、健康、卫生，同时更加注重顾客的堂食体验感；
③疫情倒逼餐饮业进化，餐饮零售化趋势初显；
④疫情驱动餐饮行业标准提升，对餐饮商户的服务能力提出新要求；
以上就是我的个人见解，希望能帮助到您，也感谢官方的邀请，希望你我共同进步，谢谢！
线下门店还是比较受影响，但是大家都有办法积极应对，鼓励打包带走或者网络下单，在店里消费也是用打包盒装好。成本增加也就意味着单价涨价！
网络和流量导向就非常重要了，基本餐饮都在做线上运营板块！品牌店更是线上线下两手抓，两手都要硬！涨价是必然的趋势！
先生存下来吧。
您好，很荣幸回答您的问题。
就目前来看，虽然随着中国武汉解封，但是解封不解防，防控仍然是关键时刻。全球疫情局势不断发酵，仍有境外输入病例出现，毕竟现在还没有完全到转危为安的时候，还没有世界peace，所以防控防护不要松动，也祝愿大家健健康康的哦。
言归正传，谈一下看法。前段时间大家的焦点聚焦在餐饮行业，纷纷讨论疫情对餐饮行业的影响。其实不仅是餐饮业，文娱类产业and外贸行业都严重受挫亏损，小编也从事外贸行业供应链相关工作，再次，今年还能继续做外贸的朋友，聊表一下同感，愿我们共同渡过难关！
对于疫情带来的一部分影响，其实也可以看出未来的一些发展动向。
1、餐饮行业虽然复工有了80%的比例，但是大部分区域销售额仅仅为疫情前的40%，这之后很可能导致大多数餐饮业面临裁员的窘境。
2、比如“海底捞”这类餐饮业巨头，可能对它而言现金流，资金周转没有问题。因为品牌形象也积累也很多铁杆儿，应对疫情的能力、回旋余地可能要远远大于中小餐馆。把疫情导致的损失成本捞回来，分摊在谁的身上值得商榷。比如最近它也明确公布了今年整体菜品涨价6%左右，虽然面对涨价不争的事实，但还是会有很多美食悸动者去品尝。我觉得它是通过涨价让消费分担或者至少分摊一部分吧。不过还是从自身实力上看，个人认为它是有能力承担这些损失的。
3、现在网络经济的时代，线上或许就能解决线下问题。比如小编今日中午有看到某企业实行配餐管理，线上和供应餐厅沟通好，线下配餐交易。
4、及时止损，反过来也是维护品牌形象，避免送货供应链断裂。比如一些城市的火锅店，我们发现最近开始倒卖蔬菜了，确实比较便宜新鲜。小编个人认为可以传达出两方面的内容，一是告诉你我的品牌还在，现在也在做回馈做生意，没倒闭。二是告诉你我的供应链很稳固，货源充足，随时恭候您的光临，哈哈！
5、小编自己想到一个小点子，现在上门服务很多，分门别类的，常见的上门送件/取件，外卖上门服务啊，上门安装调试维修等工作。可能疫情来临之前，帮助了我们很多，我们也有一点依赖，哈哈哈。我想好像还没有人提出说谁可以上门做菜的点子💡啊，呵呵。希望未来可能出现，哈哈哈，虽然现在有很多自动炒菜机比较精准省事，分分钟圆梦，设想一下有人能接单上门帮你做饭，会是多好玩啊，哈哈哈哈😂
以上仅代表个人观点，不喜勿喷哦～
还是希望大家多多支持哈！
很荣幸回答这个问题，我是黄河故道冯哥，这是一个难回答的问题，疫情之下的中小企业困难重重，险象环生，生死存亡之际，需要判断出自己所坚持的行业还有没有前途，如果没有坚持的必要了，就放弃，必定疫情过后，各行各业都有个重新洗牌！如果认为是朝阳产业，那就坚持，寻找自救之路，第一，盘点企业的现金流，看看能坚持多长时间，开源节流，度过难关！第二，寻求政府帮助，近期政府都有很多的优惠政策！第三，寻求资金，寻找投资公司。四，寻求外脑，策划专家之类的等等！有不同观点，可以给我留言！喜欢我，就关注我！共同探讨！谢谢！
对餐饮和一般服务业，主要是现金流能不能扛5个月：
1，跟员工商量如果一直不开工可否半薪。
2，跟房东物业商量缓交少交不交房租。
3，库存的东西如果能够在网上卖掉，争取保本卖掉。
4，把所有抵押物和授信拿出来跟银行贷款。
如以上措施都不行，早点关门，别负债还有机会东山再起。
对生产性企业。
1，已经开始复工的，可以轮班减少感染几率，抓好管理和防疫工作。
2，这不是企业活不活着的问题，是都不恢复正常生产的话整个产业链就完了，都没饭吃。而且影响正常社会生活。
3，上下游企业一定要抱团，共渡难关，考研人品的时候到了。
对教育、培训、咨询，IT。
1，尽快配置远程协同办公。
2，关掉部分实体店面，退租。
3，传统宣传部门裁掉，传统宣传停掉。
对劳动密集型的业务。
1，减少规模，增加自动化程度。
2，业务外包到南亚东南亚。
以上。
想尽一切办法
1，留住现金和现金流。2，留住核心人才。
过了这段。有抄底的机会。
到此，大家对大众向工人减薪10%的解答时否满意，希望大众向工人减薪10%的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。